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武汉竹叶山集团的三次飞跃
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- 发布时间：2012-07-14 16:48
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【概要描述】时光回溯到20年前，位于北郊的竹叶山村还是武汉一个人口最少、土地最小的村庄，村里200多村民靠着300余亩薄地过活。为了糊口，他们中有的成了渔民，有的成了牧民。 20年后，以湖北省劳动模范、竹叶山集团董事长陈志福为首的领导班子凭藉智慧，敢闯敢为，将竹叶山村建设成了村级经济实力、人均产值和纯收入均列湖北第一，被人号称的“楚天第一村”，直至今日具现代规模的武汉竹叶山集团，这一个个传奇中书写的是——中
武汉竹叶山集团的三次飞跃
【概要描述】时光回溯到20年前，位于北郊的竹叶山村还是武汉一个人口最少、土地最小的村庄，村里200多村民靠着300余亩薄地过活。为了糊口，他们中有的成了渔民，有的成了牧民。 20年后，以湖北省劳动模范、竹叶山集团董事长陈志福为首的领导班子凭藉智慧，敢闯敢为，将竹叶山村建设成了村级经济实力、人均产值和纯收入均列湖北第一，被人号称的“楚天第一村”，直至今日具现代规模的武汉竹叶山集团，这一个个传奇中书写的是——中
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时光回溯到20年前，位于北郊的竹叶山村还是武汉一个人口最少、土地最小的村庄，村里200多村民靠着300余亩薄地过活。为了糊口，他们中有的成了渔民，有的成了牧民。
20年后，以湖北省劳动模范、竹叶山集团董事长陈志福为首的领导班子凭藉智慧，敢闯敢为，将竹叶山村建设成了村级经济实力、人均产值和纯收入均列湖北第一，被人号称的“楚天第一村”，直至今日具现代规模的武汉竹叶山集团，这一个个传奇中书写的是—— 中国第一个城中村改制企业
图：武汉竹叶山集团董事长陈志福
20年前，竹叶山村只不过是武汉后湖乡一个普普通通的小村庄，因其“满目荒幽蒿草旺，野鸭生蛋泥巴塘”，村里的200余村民主要从事畜牧业养殖，因此它又叫渔牧村。这里也曾办过小型企业，当时的年总产值不足200万元。
如何盘活村民们守着的300百余亩土地？时年20余岁的村长陈志福在苦苦地思索着。“能否依托村里自然优势把奶牛业做大，发展到全国？”这一想法很快付诸行动并得以实现，竹叶山的奶牛业进入了国家奶业星火计划，同时担任村奶牛场长的陈志福被评为国家十佳青年星火带头人。他光荣地走进了人民大会堂畅谈奶业的发展。
随着改革开放春风吹遍大江南北，竹叶山村的鱼塘建成了马路，牧场耸立起高楼。善抓机遇的陈志福与竹叶山村人果断决定：腾地办实业！经过短短三年，村里先后办起了生化制药厂、活塞环厂、出租汽车公司等有一定技术含量的第二产业经济实体。1995年，竹叶山村实现纯收入突破300万元，村级经济实现了第一次飞跃。
进入新世纪，随着城市建设步伐的加快，处在被城市包围中的村庄，是消失于城市中，还是冲出一条路来？这是摆在竹叶山村人面前的一个严峻课题。尽管竹叶山村先行了一步，村里有了第二产业，且从1998年开始，村里每年都拿出几十万元对村民进行文化知识和多种技能培训，竹叶山的村民们不会象有些城中村的村民那样，失去了土地，又没有一技之长，就业都成问题。但要想得到长足发展，必须进行体制改革！很显然那么多的十强村、百强村没多久就消失得无影无踪，先进为何不能持久？究其根本是体制原因，大锅饭的村级体制严重制约了村级经济的发展。2000年，作为竹叶山村的掌门人，陈志福率先抛出了一个话题：对村实行股份制改造，将村民变为股民，让大家共同参与村里的决策，一同承担风险，一同享受红利。话题一抛出，一石激起千层浪，反对的、赞同的、弃权的乱成一团。“对一个新鲜事物，持不同的看法，这很正常。”已是武汉市首届十佳建功立业党员标兵的陈志福回忆那段经历，淡然地说着，坦然地笑着。
经过一年多的反复讨论，竹叶山村民终于达成共识，一致投票赞成改制。2003年，村里顺利完成了“村民变股民”的改革。在城中村改造中，已是非农身份的竹叶山村人，以自然人身份入股，村里将全部资产量化给村民，从而组建了“竹叶山集团股份有限公司”。
这一举措，不仅为武汉市也为全国的城中村改造开了先河。竹叶山集团股份有限公司，成为了中国第一个城中村改制企业。
三个大市场曾雄踞华中第一
上个世纪90年代中期，武汉长江二桥建成通车，处在桥北端的竹叶山村成为江北的“桥头堡”。头脑灵敏的陈志福与村民们商议定夺：将原村里的实业搬迁到开发区，运用便捷的交通，转型第三产业。他们瞄准了世界潮流趋势选定了汽车行业，以时不我待、只争朝夕的勇气和干劲，当年就建成湖北省第一家村办的融汽车展示、销售、检测、办证为一体的一站式服务的“竹叶山汽车市场”，次年便实现市场总产值过亿元。
处于大建设中的城市一幢幢高楼在拔起，钢材成了个中主导建材。积累了丰富市场经验的湖北省农村乡土拔尖人才陈志福与村民们一道决定，建竹叶山钢材大市场。随后又建成了竹叶山家禽佐料大市场。这三大市场曾雄踞华中第一，也为社会培育了39个亿万富翁，400多个千万富翁，一千多个百万富翁。
1999年，历经艰辛尝到甜头的竹叶山村又投入4000万元，以“竹叶山速度”竖起了一座现代化博览中心，即全国第一家由农民建设的华中国际博览中心，它为国家级机电博览会落户武汉立下了头功。当新的武汉国际会展中心建成，武汉会展业格局发生转变时，身为湖北十大杰出青年企业家的陈志福以前瞻的眼光，盯住了世界500强企业正大集团，与该集团合作，将以积聚了人气和占据着地理优势的华中国际博览中心改建成“易初莲花超市”，既为当地居民提供了方便的生活服务，又为集团形成了新的经济增长点，促进了竹叶山集团经济实现第二次飞跃。
武汉的后湖在建新城，处在后湖的竹叶山汽车、钢材、家禽佐料三大市场是撤市卖地、开发卖房，还是另辟蹊径谋求更大的发展？竹叶山集团再次面临抉择。素有敢想敢干，善于创新，敢为人先的陈志福早就与股民们商议，将三大传统市场群置换到武汉的中环线，建设竹叶山中环商贸城。这一建议被纳入武汉市发展规划之中。以竹叶山集团为主、联合周边五个兄弟村入股建设的竹叶山中环商贸城大市场，成为全国首例。它产生的经济效益直接惠及各股东村的6000多村民，村民们的幸福指数日益提高。
竹叶山中环商贸城总占地面积2100亩，分两期开发。已投资了20亿元，内设汽车、钢材、副食调料、粮油等专业市场和仓储、物流两大配套中心的30万平方米一期专业市场群完工并全面运营，入驻率达100%。它集交易、展示、商务、文化、旅游、娱乐、餐饮、住宿于一体。这个已是四大专业市场的现代化集群，年交易额逾百亿元。竹叶山集团实现了第三次飞跃。
然而以陈志福为首的决策层片刻也没停歇，他们将被置换出来的老地块，用来开发高端项目。将原汽车大市场新建为融高档宾馆、写字楼、公寓、购物中心为一体的华中国际广场，打造城市综合魅力商业区。其裙楼为“红星美凯龙家居生活广场”。竹叶山集团通过自建、收购、整合等方式，最大限度地打造武汉核心商圈，实现可控商务商业面积百万平方米以上。
中国首个与高校联合办学村
营造学习型团队，让企业成为常青树，是竹叶山集团的主要文化理念。竹叶山村是中国首个与高校联合办学的村。早在1998年，竹叶山村就与武汉经济管理学院联合办学，为村民普及大专文化，“泥腿子”农民上大学一时轰动全国。其时还是村支部书记的陈志福决心塑造当代农民新形象。在这一思想的引领下，2004年，为了给已提高文化的村民培训专业技能，又与武汉理工大学、武汉职业技术学院合作办学，成立了“竹叶山学院”。
经过长期、有计划地对村民进行文化和技能的培训，村里45岁以下大专以上文化程度达到90%，其中研究生占3%，且人人皆有一技之长。“文化知识是提高素质的前提，素质提高了才能提高判断力，这是发展的根本”，已取得了经济博士学位的竹叶山集团董事长陈志福说，村里的重大决策需要村民们共同参与，因此村民必须要有文化、要接触新鲜事物才能做出正确判断。只有正确的判断力才能驾驭市场，驾驭了市场，产业才会发展壮大。
培养一批有能力干实事的优秀党员干部，为企业源源不断地注入活力。这个坚定信念贯穿于竹叶山集团企业文化中。该集团现有党员136人，且每年新发展党员4~5名。在这批有理想有追求的党员带动下，企业的目标转化为员工的自觉行动。个人目标和企业目标的高度一致，激发了员工对竹叶山集团建设的思考热情，从而为企业科学发展、和谐发展起到了良好的作用。竹叶山集团连续多年被评为湖北省先进党组织。
竹叶山集团始终“以人为本”，其开办的“竹叶山讲坛”，更是让员工们“过把瘾”，他们纷纷走上讲台：讲专业知识，切磋技能，交流心得······正因如此，该集团现已下属10个子公司，资产总值近百亿，企业综合实力排同行业前列。
早已住上别墅式 “农民新村”、开着轿车、穿着西装出没于各种高端场所的竹叶山集团股民们，自改制以来，工资、股份分红每年均以10%的速度递增，他们的生活已达中康水平。从这些昔日的村民今日的股民脸上，你随时都能见到微笑、读到“幸福”，提到他们的掌门人陈志福，他们更是由衷的敬意和不尽的感激。日子过得有滋有味的他们，团结友好，爱岗敬业，与企业共荣辱，实现了人心合力，凝聚了企业精神。而集团决策层敢为人先，敢于试错，勇于创新，不为失败找理由，只为成功找方法和审时度势，不失良机的科学发展观，构成了竹叶山集团“人和、敢为、有度”的企业核心理念。
发展企业不忘社会责任，竹叶山集团不断为灾区献爱心、为希望小学捐款、资助困难职工，与困难家庭结对共建，被评为武汉市江岸区帮扶困难职工爱心企业。该集团还被评为中国新农村建设百强示范企业、湖北省十强乡镇企业、武汉市文明单位。
从乡村中走出来，呕心奉献，造福一方而获得众多荣誉的陈志福，作为湖北省人大代表，他始终情系农村，并为湖北的农业发展建言献策。而身为企业家，他又在思考着如何提升产业，并把形成品牌的产业模式，复制到湖北各地乃至其他地区。这个勤学习、好思索、温文尔雅、近乎追求完美的儒商，在淡定的不经意地谈话中，让人感觉到他对企业发展强大的决心和信心：引领企业走可持续发展之路！
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