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立足长远战略目标 把握新时代机遇

立足长远战略目标 把握新时代机遇

分类:
集团新闻
发布时间:
2018/06/28
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  莺啼燕语,龙舟竞发。6月23日,武汉竹叶山集团股份有限公司在美丽的西子湖畔召开年度股东大会及工作务虚答疑会,围绕深化集团体制改革、完善强集团建设战略、促进转型升级、加强队伍建设等方面,与会人员建言献策,研究本年度工作任务。
 
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  股东大会由副董事长陈新主持,竹叶山集团董事长、总裁陈志福做年度董事会工作报告。报告回顾了过去一年的工作情况,面对不断多样化、复杂化的市场形势,在董事会的领导下,公司经营班子与全体员工共同努力,取得了可喜成绩,保持着稳定的增长;报告对2018年的发展形势作了客观分析;确定了发展目标和工作思路,得到了参会股东和代表的一致认可;会议听取了监事长熊秀珍作的监事会工作报告;会议还通过了2017预算执行及2018年预算方案报告及董事会提交的议案。人力资源中心总监徐万顺就集团新的组织架构调整进行讲解和宣贯,指出组织架构改革对集团转型升级的重要性。
 
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  董事长陈志福在务虚答疑会上强调,当前竹叶山集团处于转型升级的关键时期,要全方位转变理念、方式和方法,以奋发有为的精神状态,不断适应企业改革的新形势、新任务。
 
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  一是要根据社会发展情况确定集团中长期发展方向。企业宏观的战略政策需要符合国家的发展趋势,掌握趋势赢得未来。以前瞻的眼光预测未来,要正确地、科学地、发展地制定,在实施执行过程中要适时应势地进行调整,转变策略。集团战略要坚持市场化原则,最大限度地去行政化,充分发挥市场作用;建立履职清单,推动集团公司向管精、管优方向发展。
  二是要明确定位。要根据每个时代的发展不断地进行自身定位,将调整组织架构作为战略大事,贯彻落实,适应集团的发展需要。要专业人做专业事,按照资本纽带关系和公司治理机制履职行权,减少和优化审批事项,强化制度刚性,做到依法监管、依法治企。
  三是要抓重点环节。事前以公司章程为抓手,明确权利边界,并加强全面预算管理,推进企业管理现代化,形成流水线工作模式,环环紧扣;事中以产权管理为重要载体,主动参与过程,有效发挥监督作用;事后以问题为导向,进一步规范财务审计和考核评价工作,加强评估检查和专项检查力度,强化制度执行力。
  四是要强化队伍建设。注重企业领导班子建设,加大后备干部培养和培训力度。注重干部队伍建设,统筹部门职责设置、资源整合共享;建立适应集团发展的薪酬体系,提高职工工作积极性;加强人才引进工作,使得组织架构能有效高效地运转。形成严谨、高效、团结的工作氛围;切实增强担当精神和标杆意识,打造专家型干部和个人品牌。
  五是要加强传统产业与新型产业的有机融合,形成竹叶山特有的产业结合商业模式,抢先占领行业高地。竹叶山集团是个开放的平台,积极寻求与国内国际各行业顶尖公司进行合作。
  与会代表纷纷表示,会议开阔了思路、坚定了信心,找到了许多发展的方法,收获很大、效果很好。竹叶山集团在新时代发展的背景下,弘扬竹叶山人“人和 敢为 有度”的核心价值观,定能取得更好更高的成绩。